{"id":5180,"date":"2025-02-09T20:18:08","date_gmt":"2025-02-10T01:18:08","guid":{"rendered":"https:\/\/xtendo.biz\/en\/?p=5180"},"modified":"2026-02-05T10:00:12","modified_gmt":"2026-02-05T14:00:12","slug":"objetives-of-remote-teamwork","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/xtendo.global\/pt\/blog-en\/objetives-of-remote-teamwork\/","title":{"rendered":"Como transmitir os objetivos do trabalho em equipe remoto?"},"content":{"rendered":"\t\t
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por Melisa Vidal, Diretora de Programas da Xtendo Global.<\/p>\n<\/p>\n

A pandemia representou um desafio sem precedentes na hist\u00f3ria do trabalho: o teletrabalho.<\/p>\n

Nesse contexto, essa alternativa se mostrou uma ferramenta importante para garantir a operabilidade das empresas.<\/p>\n

Os benef\u00edcios s\u00e3o claros para todos:<\/p>\n<\/p>\n

a redu\u00e7\u00e3o do tempo de deslocamento e a possibilidade de os colaboradores se concentrarem em suas tarefas. Al\u00e9m disso, a flexibilidade de hor\u00e1rios e a liberdade de trabalhar fora das instala\u00e7\u00f5es da empresa tornaram-se um fator positivo.<\/p>\n

No entanto, essa liberdade n\u00e3o deve ser uma desculpa para incentivar o isolamento e a perda de contato com os colegas.<\/p>\n

De acordo com o documento:<\/p>\n

\u201cTeletrabalho durante e ap\u00f3s a pandemia da COVID-19\u201d<\/a>, da Organiza\u00e7\u00e3o Internacional do Trabalho (OIT), apenas uma fra\u00e7\u00e3o da for\u00e7a de trabalho trabalhava em casa; por exemplo, na Uni\u00e3o Europeia a incid\u00eancia variava entre 30% ou mais, enquanto pa\u00edses como Dinamarca e Su\u00e9cia registravam 10%, assim como a Holanda.<\/p>\n

Nos Estados Unidos, o \u00edndice sobe para 20%, no Jap\u00e3o 16% e na Argentina apenas 1,6%.<\/p>\n

Nesse sentido, a gest\u00e3o de est\u00e1gios dentro das empresas deve ser ajustada \u00e0 situa\u00e7\u00e3o, tanto para estabelecer prioridades quanto para gerenciar objetivos, carga de trabalho, tarefas e prazos.<\/p>\n

Para isso, \u00e9 essencial que toda a equipe seja gerenciada com base em tr\u00eas pilares fundamentais:<\/p>\n

gest\u00e3o de desempenho, comunica\u00e7\u00e3o e digitaliza\u00e7\u00e3o, conforme recomendado pela OIT. Mas antes, preciso falar com voc\u00ea sobre um ponto fundamental: a confian\u00e7a.<\/p>\n<\/p>\n

Gerar confian\u00e7a com a equipe de trabalho<\/b><\/h2>\n

Antes de implementar os pilares da comunica\u00e7\u00e3o, \u00e9 vital transmitir confian\u00e7a, pois isso garante que as equipes se adaptem ao ritmo de trabalho esperado pela organiza\u00e7\u00e3o. Dessa forma, os objetivos ser\u00e3o cumpridos com transpar\u00eancia e seguran\u00e7a no momento de sua execu\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

Sugere-se que os l\u00edderes realizem atividades extracurriculares mensais de apoio para gerar espa\u00e7os de integra\u00e7\u00e3o que tamb\u00e9m sirvam para alinhar as expectativas da empresa.<\/p>\n

A ideia \u00e9 alcan\u00e7ar um equil\u00edbrio entre a personalidade do colaborador e as responsabilidades a serem desenvolvidas ao longo do dia.<\/p>\n

Al\u00e9m disso, devem ser realizadas pausas ativas para proporcionar mobilidade ao corpo e oxigena\u00e7\u00e3o ao c\u00e9rebro, para que o colaborador se sinta confort\u00e1vel no ambiente de trabalho. Para melhorar a efic\u00e1cia e a produtividade, muitas pessoas optam pela metodologia Pomodoro, que consiste em dividir o trabalho em blocos de tempo separados por uma breve pausa, geralmente de cinco minutos. A ideia \u00e9 melhorar os resultados.<\/p>\n

Como focar os objetivos da empresa?<\/b><\/h2>\n

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Os pilares recomendados pela OIT s\u00e3o etapas a serem seguidas. O primeiro \u00e9 reconhecer dentro da organiza\u00e7\u00e3o quais s\u00e3o as prioridades, desenvolver um diagn\u00f3stico de compet\u00eancias entre os colaboradores, incentivar os funcion\u00e1rios a se expressarem quando se sentirem sobrecarregados e reconhecer que o tempo sem conex\u00e3o \u00e9 necess\u00e1rio para executar bem as tarefas a serem entregues.<\/p>\n

Agora, conhecendo essas premissas, \u00e9 importante desenvolver os tr\u00eas pilares para obter resultados positivos com as equipes trabalhando em casa:<\/p>\n<\/p>\n

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    Gest\u00e3o de desempenho
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    Este \u00e9, sem d\u00favida, o pilar que a maioria das organiza\u00e7\u00f5es mais enfatiza, pois se baseia no desempenho da equipe e no cumprimento de toda a estrat\u00e9gia planejada.<\/p>\n

    A Organiza\u00e7\u00e3o Internacional do Trabalho (OIT) destaca como relevante que o teletrabalho seja baseado no di\u00e1logo, na coopera\u00e7\u00e3o e na colabora\u00e7\u00e3o, conforme indicado no guia mencionado anteriormente. Al\u00e9m disso, assegura que o melhor m\u00e9todo \u00e9 o processo denominado gest\u00e3o por resultados, no qual a equipe de gest\u00e3o e os colaboradores estabelecem um m\u00e9todo comum de avalia\u00e7\u00e3o da produtividade.<\/p>\n

    A gest\u00e3o incluir\u00e1 a identifica\u00e7\u00e3o de objetivos, tarefas, supervis\u00e3o e discuss\u00e3o sobre o processo que est\u00e1 sendo realizado. O objetivo \u00e9 tornar as tarefas flex\u00edveis sem que o colaborador sinta press\u00e3o. Al\u00e9m disso, deve-se levar em conta que:<\/p>\n