{"id":4504,"date":"2025-04-01T14:32:27","date_gmt":"2025-04-01T19:32:27","guid":{"rendered":"https:\/\/xtendo.biz\/en\/?p=4504"},"modified":"2026-01-24T22:00:39","modified_gmt":"2026-01-25T02:00:39","slug":"como-transmitir-os-objetivos-do-trabalho-em-equipe-remoto","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/xtendo.global\/pt\/blog\/como-transmitir-os-objetivos-do-trabalho-em-equipe-remoto\/","title":{"rendered":"Como transmitir os objetivos do trabalho em equipe remoto?"},"content":{"rendered":"\t\t
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9 de fevereiro de 2022<\/strong><\/p>\n\n\n\n

A pandemia apresentou um desafio sem precedentes na hist\u00f3ria do trabalho: o trabalho remoto. Nesse contexto, essa alternativa provou ser uma ferramenta importante para garantir a continuidade operacional das empresas.<\/p>\n\n\n\n

Os benef\u00edcios s\u00e3o claros e vis\u00edveis para todos: redu\u00e7\u00e3o do tempo de deslocamento e a possibilidade de os funcion\u00e1rios se concentrarem em suas tarefas. Al\u00e9m disso, hor\u00e1rios de trabalho flex\u00edveis e a liberdade de trabalhar fora das instala\u00e7\u00f5es da empresa tornaram-se um fator positivo. No entanto, essa flexibilidade n\u00e3o deve ser uma desculpa para promover o isolamento e a perda de contato com os colegas.<\/p>\n\n\n\n

De acordo com o documento “Teletrabalho durante e ap\u00f3s a pandemia da COVID-19<\/a>” da Organiza\u00e7\u00e3o Internacional do Trabalho (OIT), apenas uma fra\u00e7\u00e3o da for\u00e7a de trabalho trabalhou em casa. Por exemplo, dentro da Uni\u00e3o Europeia, a incid\u00eancia variou de 30% ou mais, com pa\u00edses como Dinamarca e Su\u00e9cia com 10%, assim como os Pa\u00edses Baixos. Nos Estados Unidos, o n\u00famero sobe para 20%, no Jap\u00e3o \u00e9 16% e, na Argentina, apenas 1,6%.<\/p>\n\n\n\n

Nesse sentido, a gest\u00e3o das pr\u00e1ticas dentro das empresas deve se adaptar \u00e0 situa\u00e7\u00e3o, tanto para estabelecer prioridades quanto para lidar com objetivos, carga de trabalho, tarefas e prazos.<\/p>\n\n\n\n

Para alcan\u00e7ar isso, \u00e9 essencial que toda a equipe seja gerenciada sob tr\u00eas pilares fundamentais: gest\u00e3o de desempenho, comunica\u00e7\u00e3o e digitaliza\u00e7\u00e3o, conforme recomendado pela OIT. Mas antes disso, \u00e9 necess\u00e1rio abordar um ponto-chave: a confian\u00e7a.<\/p>\n\n\n\n

Construir confian\u00e7a com a equipe<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Antes de focar nos pilares da comunica\u00e7\u00e3o, \u00e9 fundamental construir confian\u00e7a, pois isso garante que as equipes se adaptem ao ritmo de trabalho esperado pela organiza\u00e7\u00e3o. Dessa forma, os objetivos ser\u00e3o cumpridos com transpar\u00eancia e confian\u00e7a em sua execu\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n

Sugere-se que os l\u00edderes organizem atividades extracurriculares mensais para criar espa\u00e7os de integra\u00e7\u00e3o que tamb\u00e9m alinhem as expectativas da empresa. A ideia \u00e9 encontrar um equil\u00edbrio entre a personalidade do funcion\u00e1rio e as responsabilidades que ele precisa desempenhar durante o dia.<\/p>\n\n\n\n

Al\u00e9m disso, devem ser realizadas pausas ativas para proporcionar movimento ao corpo e oxigena\u00e7\u00e3o ao c\u00e9rebro, para que o funcion\u00e1rio se sinta confort\u00e1vel em seu espa\u00e7o de trabalho. Para aumentar a efic\u00e1cia e a produtividade, muitas pessoas optam pela t\u00e9cnica Pomodoro, que divide o trabalho em blocos de tempo separados por pequenas pausas, geralmente de cinco minutos. O objetivo \u00e9 melhorar os resultados.<\/p>\n\n\n\n

Como focar nos objetivos da empresa?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Os pilares recomendados pela OIT s\u00e3o medidas que devem ser adotadas. O primeiro passo \u00e9 reconhecer as prioridades da organiza\u00e7\u00e3o, realizar uma avalia\u00e7\u00e3o de habilidades entre os funcion\u00e1rios, incentivar que os colaboradores se manifestem caso se sintam sobrecarregados e reconhecer que o tempo longe da conectividade \u00e9 necess\u00e1rio para realizar bem as tarefas.<\/p>\n\n\n\n

Agora, conhecendo essas premissas, \u00e9 importante desenvolver os tr\u00eas pilares para obter resultados positivos com equipes que trabalham em casa:<\/p>\n\n\n\n

Gest\u00e3o de desempenho<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Este \u00e9, sem d\u00favida, o pilar que as organiza\u00e7\u00f5es mais enfatizam, pois se baseia no desempenho da equipe e no cumprimento de toda a estrat\u00e9gia definida.<\/p>\n\n\n\n

A OIT considera importante que o teletrabalho seja baseado no di\u00e1logo, na coopera\u00e7\u00e3o e nos funcion\u00e1rios, conforme declarado no Guia mencionado anteriormente. Al\u00e9m disso, o melhor m\u00e9todo \u00e9 o processo conhecido como gest\u00e3o por resultados, em que a gest\u00e3o e os funcion\u00e1rios estabelecem um m\u00e9todo comum para avaliar a produtividade.<\/p>\n\n\n\n

O processo de gest\u00e3o incluir\u00e1 a defini\u00e7\u00e3o de objetivos, tarefas, supervis\u00e3o e discuss\u00f5es sobre o processo em andamento. O objetivo \u00e9 tornar as tarefas flex\u00edveis sem pressionar os funcion\u00e1rios. Al\u00e9m disso, \u00e9 essencial ter em mente que:<\/p>\n\n\n\n